印刷品控不用愁 | 上海印刷厂为你支招

2021-05-19 18:12

上海印刷厂

1、印刷公司如何避免人为误判导致的质量问题，如何提升检验效率？
Q：景联资深印刷品控主管解答，如何避免人为误判导致的质量问题？如何在职责范围内为包装印刷厂或印刷公司提升检验效率？
A：要保证生产品质过程得到良好的控制，必须有完整的标准的控制体系或手册。要制订控制计划，控制计划要清楚定义关键流程指标（KPI）、合理的抽样频率、样本大小、采取何种控制图以及检验方法，并制订紧急（失控）行动计划（OCAP）。主管根据收集到的数据信息进行统计分析并持续地改善。通过多方面有效地控制人为误判问题：标准化作业、PokaYoke防错法、测量系统分析。

2、上海印刷厂或印刷公司如何降低人为失误率？
Q：操作员不能按标准程序操作，遗忘定期检修，切换设备管路时有忘关阀门等各种情况？包装印刷厂或上海印刷厂如何管理这种情况？
A：领导经营层应该带领团队建立SOP程序文件、操作指引、车间规章制度等文件，定期培训员工，启动5Why培训，保证员工在执行过程中不会出错。

3、.上海印刷厂或上海彩印公司如何收集不良品信息？
Q：怎么收集不良品信息，如何筛选或如何记录的信息？
A：作为上海印刷厂的品质管理人员，首先指导KPI是什么，然后合理分组取样并收集数据为后续的统计分析提供依据。通过持续流程改善后，根据流程的实际质量水平重新调整样本数以及抽样频率，甚至可以取消一些不必要的检查。

4、上海印刷厂或印刷公司的QC工程师怎么介入研发？
Q：上海印刷厂或印刷公司品质工程师有什么好的方法能够介入产品的研发过程？
A：品质工程师介入研发过程是非常必要也是非常重要的，必须考虑产品的可制造性设计。工作经验的品质工程师可以运用适当的统计手法或品质工具进行实验数据分析，给出许多建设性意见，从设计上能有效避免并防止以往类似产品在批量生产中曾出现的各种问题，并能进一步优化设计。

5、上海印刷厂或印刷公司怎么处理客户的投诉？
Q：如何设立客户投诉回应的机制？
A：客户投诉要与各部门相关责任人员的KPI签订一起，并制定出客户满意度的指标，利于提高纠正措施的有效性和工作效率。8D报告多长时间回复客户等。最好的方式是让质量部门与客户直接建立一个良好的沟通窗口，尽可能地减少中间环节。

6、上海印刷厂的印品如何进行抽样检查？
Q：类似不干胶标签印刷在抽样/全检时也只能是做到表层检验，无法真实检验不干胶标签印刷的情况。这该如何设立不干胶标签印刷抽样体系才比较合理？
A：针对此类不干胶标签印刷产品，更多地需要依靠受控的过程来控制产品的质量而不是对产品的监控。

7、上海印刷厂的如何规范管理编码？
Q：上海印刷厂的产品的编码该怎么规范和管理？
A：通常上海印刷厂的产品客户会提供一个品名，我们可以在品名的后面加代码，如果客户没有提供新产品品名，上海印刷厂的自己可以通过自己公司的规则来取名。

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